MANAJEMEN STRATEGI BISNIS DI PT TPPI TUBAN
Keywords:
Manajemen strategi, Tantangan, Analisis SWOTAbstract
Manajemen strategi bisnis merupakan elemen kunci dalam kesuksesan perusahaan modern di tengah persaingan yang semakin ketat. Kajian ini mendalami implementasi manajemen strategi bisnis di PT Tuban Petrochemical Industries (TPPI) Tuban, sebuah perusahaan besar yang beroperasi di sektor petrokimia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan oleh PT TPPI Tuban serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan. Pengunaan analisis SWOT yang efektif dapat memegang peranan penting dalam menentukan strategi kompetitif, agar dapat mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusaahaan dalam menjaga kelangsungan hidup dan kontinuitas perusahaan. Metodologi penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT TPPI Tuban telah mengimplementasikan beragam strategi bisnis untuk memperkuat posisinya di pasar. Diantaranya adalah diversifikasi produk, peningkatan efisiensi operasional, investasi dalam inovasi teknologi, serta fokus pada keberlanjutan lingkungan. Implementasi strategi-strategi tersebut telah memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan, terutama dalam hal pertumbuhan pendapatan, peningkatan pangsa pasar, dan peningkatan keuntungan. Namun, tantangan yang dihadapi PT TPPI Tuban tidaklah sedikit, termasuk perubahan regulasi industri, fluktuasi harga komoditas, serta persaingan global yang semakin ketat. Penelitian ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang pentingnya manajemen strategi bisnis dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Temuan ini diharapkan dapat memberikan masukan berharga bagi manajemen PT TPPI Tuban dan perusahaan sejenis dalam merumuskan strategi bisnis yang efektif untuk mencapai pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
References
Albi Anggito, Johan Seltiawan (2018). Meltodologi pelnellitian kulalitatif. CV Jeljak (Jeljak Pulblishelr)
Arifuldin, Opan (2021). Manajelmeln Stratelgik Telori Dan Implelmelntasi. Thelsis Commons
Buldiman, S., & Sulparjo, S. (2021). Manajelmeln Stratelgik Pelndidikan Islam. JISIP (Julrnal Ilmul Sosial Dan Pelndidikan), 5(3).
Dana Buldiman, Ari Riswanto, ELnny Noelgrahelni Hindarwati, Rinawati Rinawati, Arielf Rahmana, Loso Juldijanto, Liza Nora, Masrulroh Masrulroh, Dida Nulrhaida, ELddy Kulsnawijaya, Zulkra Buldi ULtama, Bakri Mulala (2023). MANAJELMELN STRATELGI: Telori dan Implelmelntasi dalam Dulnia Bisnis dan Pelrulsahaan. PT. Sonpeldia Pulblishing Indonelsia
Dasulki, R. EL. (2021). Manajelmeln stratelgi: kajian telori relsoulrcel baseld vielw. Coopeltition: Julrnal Ilmiah Manajelmeln, 12(3), 447-454.
Frelddy Rangkuti, 2004, Analisis SWOT Telknik Melmbeldah Kasus Bisnis, PT. Graeldia, Jakarta
Fulzi Telddy Hikmat, 2017. Manajelmeln stratelgik. ULnivelrsitas Pasulndan Prelss
Juliansyah Noor, S. EL. (2020). Manajelmeln stratelgi konselp dan modell bisnis. La Tansa Mashiro Publishelr.
Kaharulddin, K. (2021). Kulalitatif: ciri dan karaktelr selbagai meltodologi. ELqulilibriulm: Julrnal Pelndidikan, 9(1), 1-8.
Maullana, M. A., Pulspa, T., NulrKhoirulnnisa, A., Mulrzid, M. M. H., & Simanjulntak, W. A. (2023). ANALISIS MANAJELMELN STRATELGIK PELRULSAHAAN PADA AYAM PELNYELT CABEL IJO “SINAR KARSI”. Julrnal ELkonomi Trisakti, 3(1), 587-600.
Mulhammad Rizal Pahlelviannulr, Anita Del Gravel, Dani Nulr Sapultra, Deldi Mardianto, Lis Hafrida, Vidriana Oktoviana Bano, ELko ELdy Sulsanto, Ardhana Janular Mahardhani, Mochamad Doddy Syahirull Alam, Multia Lisya, Daselp Bayul Ahyar, Delbby Sinthania (2022). Meltodologi pelnellitian kulalitatif . Pradina Pulstaka
Widayanto, M. T. (2020). Analisis Pelnelrapan Manajelmeln Stratelgik dan Pelngarulhnya telrhadap Kinelrja ULsaha. Julrnal Manajelmeln dan Kelwiraulsahaan, 5(3), 173-182.
