ANALISIS KESELARASAN ELEMEN ORGANISASI UMKM HOCI BERDASARKAN MODEL 7S MCKINSEY
DOI:
https://doi.org/10.56127/jekma.v4i3.2449Keywords:
UMKM, Kerangka Kerja 7S McKinsey, Manajemen Organisasi, Studi KasusAbstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sering menghadapi kendala internal dalam pengelolaan organisasi. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi ketidaksinkronan antar elemen organisasi UMKM HOCI berdasarkan model 7S McKinsey serta implikasinya terhadap efektivitas pengelolaan usaha. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui observasi langsung dan dokumentasi internal usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HOCI memiliki kekuatan pada fleksibilitas operasional, kualitas produk, serta hubungan kerja yang bersifat kekeluargaan, namun terdapat ketidaksesuaian antar elemen 7S, khususnya pada struktur dan sistem yang masih sederhana, tidak terdokumentasi, serta bergantung pada peran pemilik. Ketidakseimbangan antara hard dan soft elements berpotensi menghambat keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perbaikan organisasi secara bertahap melalui penguatan dokumentasi, pendelegasian peran, dan pengembangan kompetensi internal penting untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan UMKM.
References
[1]Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
[2]David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases (16th ed.). Harlow: Pearson Education.
[3]Daft, R. L. (2016). Organization Theory and Design (12th ed.). Boston: Cengage Learning.
[4]Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
[5]Higgins, J. M. (2005). The eight ‘S’s of successful strategy execution. Journal of Change Management, 5(1), 3–13.
[6]Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic Management: Competitiveness and Globalization. Boston: Cengage Learning.
[7]Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2020). Perkembangan data usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dan usaha besar di Indonesia. Jakarta: Kemenkop UKM RI.
[8]Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management (15th ed.). Boston: Cengage Learning.
[9]Mintzberg, H. (2009). Managing. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
[10]Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2020). Human resource management: Gaining a competitive advantage (11th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
[11]OECD. (2017). Enhancing the Contributions of SMEs in a Global and Digitalised Economy. Paris: OECD Publishing.
[12]Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies. New York: Harper & Row.
[13]Ravanfar, M. M. (2015). Analyzing organizational structure based on 7S model of McKinsey. Global Journal of Management and Business Research, 15(10), 1–6.
[14]Riyanti, B. P. D. (2018). Kewirausahaan: Dari sudut pandang psikologi kepribadian. Jakarta: PT Grasindo.
[15]Robbins, S. P., & Coulter, M. (2021). Management (14th ed.). Harlow: Pearson Education.
[16]Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (18th ed.). Harlow: Pearson Education.
[17]Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2019). Essentials of entrepreneurship and small business management (9th ed.). Boston: Pearson Education.
[18]Schein, E. H. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
[19]Sugiyono. (2021). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[20]Suryana. (2016). Kewirausahaan: Kiat dan proses menuju sukses. Jakarta: Salemba Empat.
[21]Tambunan, T. (2019). UMKM di Indonesia: Perkembangan, Kendala, dan Tantangan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
[22]Waterman, R. H., Peters, T. J., & Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14–26.
[23]Zimmerer, T. W., & Scarborough, N. M. (2020). Essentials of entrepreneurship and small business management (9th ed.). Boston: Pearson Education
